Производственный аутсорсинг
Производственный
аутсорсинг
Одной из специализаций кадрового агентства Avanta является аутсорсинг производственных процессов. Опираясь на эффективные международные практики и экспертизу российского рынка, мы предоставляем решения, позволяющие бизнесу максимально оперативно реагировать на требования рынка, а также оптимизировать расходы.
Целый ряд крупных предприятий доверил нам свои производственные процессы, потому что Avanta – это:
Более 20 лет опыта реализации аутсорсинговых проектов
Профессиональный штат рекрутеров, специалистов по аутсорсингу
Актуальная база данных, позволяющая выводить на персонал на работу в самые сжатые сроки
Доскональное знание законодательной базы аутсорсинга и соблюдение законов РФ
Индивидуальные ценовые предложения в зависимости от масштаба и сложности проекта
Свяжитесь с нами, мы подскажем, как выгодно использовать аутсорсинг на производстве:
Тел.: +7 495 122 00 10;
e-mail: clients@avantarussia.ru
Для чего нужен производственный аутсорсинг?
Все больше участников российского рынка выбирают кадровый аутсорсинг, и на то есть целый ряд причин. Прежде всего, речь идет об оптимизации затрат и, в конечном итоге, о снижении себестоимости конечного продукта/услуги. Аутсорсинг производственных процессов позволяет:
- Сокращать штатное расписание;
- Формировать четкую систему ценообразования и прогнозирования затрат;
- Снижать объем капитальных инвестиций;
- Оплачивать работы по результату.
Кроме того, производственный аутсорсинг – это наиболее короткий путь к повышению качества основного продукта вашей компании. Выводя ряд процессов за штат, вы можете сфокусироваться на профильных задачах, внедрить SLA и KPI для достижения необходимых параметров качества, а также применить новаторские решения, повышающие эффективность процессов.
Внедрение аутсорсинга производственных функций делает бизнес более гибким, позволяет оперативно масштабировать производство в зависимости от объемов спроса. Кроме того, аутсорсинг в Avanta подразумевает привлечение передового международного опыта для достижения стратегических и оперативных целей.
Кейс: Поддержка производственных процессов на крупном предприятии в ЛО
Наш клиента, крупная международная компания* обратилась с задачей обеспечить непрерывный процесс производства на одном из ее предприятий в Ленинградской области. Согласно условиям договора, в задачи Avanta входит:
- Организация производственных и логистических процессов при выпуске полуфабрикатов и конечной продукции, внутренней транспортировке и хранении.
- Обеспечение целевых параметров по качеству оказываемых услуг (непрерывность, безопасность, коммуникация, отсутcтвие брака).
В рамках выполнения задачи было создано выделенное подразделение on-site на территории клиента. Прежде всего, входящие в него специалисты определили оптимальные источники кандидатов для выполнения задач заказчика, а так же организовали подбор команты. Были также описаны процессы работы предприятия заказчика и схема взаимодействия с клиентом.
В рамках обеспечения непрерывного производственного процесса клиента были:
- разработаны системы обучения и стажировок для нового персонала, включая работу в системах заказчика;
- сформированы команды управления на каждом производственном участке;
- определен KPI для рядового и управленческого состава проекта;
- выделен менеджер по охране труда для выполнения требований ОТиТБ заказчика.
При этом команда Avanta ежемесячно проводила встречи с клиентов для оценки качества оказываемых услуг.
Операционная модель, выстроенная компанией Avanta, помогает поддерживать увеличение объемов производства заказчика необходимым количеством обученного персонала. Гибкость модели обеспечивает непрерывность выпуска продукции при прохождении производственных пиков и плановых остановок, с минимальным (до 2-х недель) временем реакции на изменение объемов.
Перечень производственных процессов, переданный под управление Avanta был расширен в 2 раза. Добавлены процессы:
- внутренней логистики на фабрике;
- переработки брака;
- запуска новых товарных линий.
С начала сотрудничества в 2011 году по текущее время произошло постепенное увеличение численности сотрудников проекта с 140 до 330 человек. При этом согласованные целевые параметры качества регулярно достигаются:
- целевой показатель качества – 95%;
- простоев по вине Avanta — 0,01%;
- несчастных случаев на производстве — 0%.
*По условиям договора Avanta не имеет права разглашать название компании-клиента.
Правовая основа производственного аутсорсинга
Агентство Avanta выстраивает процессы в полном соответствии с действующим законодательством. Наши юристы постоянно отслеживают изменения правовой базы аутсорсинга, оперативно корректируя рабочие процессы. Такой подход минимизирует риски в случае проверки со стороны государственных органов и при возникновении любой спорной ситуации.
Согласно российскому законодательству, руководитель предприятия несет полную юридическую ответственность за все бизнес-процессы. Выведение ряда функций на аутсорсинг позволяет снизить риски штрафов и другой ответственности в случае внештатной ситуации на производстве.
При внедрении аутсорсинга персонала функция управления и развития человеческого капитала переходит к поставщику услуги. Avanta самостоятельно осуществляет постановку задач, контроль результата и делает все необходимые выплаты как работникам, так и в государственные фонды.
Какие процессы можно перевести на производственный аутсорсинг
Логистические и производственные компании первыми проявляют интерес к услугам аутсорсинга. Их структура, включающая линейки однотипных специалистов, сама подсказывает, что выведение непрофильных процессов за штат – это оптимальный способ оптимизировать затраты и построить гибкие процессы внутри компании.
Складская логистика наиболее часто выводит на аутсорсинг:
- Инвентаризацию;
- Процессы загрузки и выгрузки;
- Работу в системах Клиента;
- LES\MES\SAP;
- Поддержание техники в рабочем состоянии;
- Внутреннюю логистику.
Производственным компаниям мы готовы предложить аутсорсинг полного цикла или выделенных процессов, включая создание рабочих карт OPL. Наша экспертиза и опыт более 20 лет позволяют оперативно и грамотно выстроить производственные процессы как на небольшом предприятии, так и на крупном производстве.
Компаниям, предоставляющим технический сервис, мы помогаем организовывать:
- ассесмент центры;
- тренинги и специализированное обучение;
- проектную работу.
Результаты внедрения производственного аутсорсинга
Перевод бизнес-процессов на аутсорсинг в первую очередь сказывается на себестоимости вашего продукта или услуги. Производственные затраты значительно снижаются в следствие:
- упрощения управленческой структуры;
- оптимизации затрат на бэк офис и поставщиков;
- изменения системы мотивации персонала.
Кроме того, наши клиенты усиливают свои позиции на рынке, благодаря возможности оперативно разворачивать и модернизировать бизнес-процессы, экономить ресурсы на подбор и адаптацию персонала. Кадровое агентство Avanta готово самостоятельно регулировать сезонные нагрузки на предприятии, а также снижать себестоимость рекрутмента за счет внутренней базы контактов.
Стандарты предоставления услуги производственного аутсорсинга в Avanta
Начиная работать с клиентом, мы, прежде всего, утверждаем соглашение по SLA, где детально прописываем стандарты предоставления сервиса, сроки исполнения и ответственность каждой из сторон договора.
Дальнейшее выстраивание аутсорсинговых процессов происходит на основе утвержденных с клиентом задач и показателей KPI. Специалисты Avanta проводят постоянный мониторинг результатов работы, ежемесячно фиксируют результаты и, при необходимости, проводят корректировку процессов.
Хотите оптимизировать бизнес-процессы в вашей компании? Поставьте задачу, и мы предложим решение, которое вам понравится. Чтобы получить индивидуальное коммерческое предложение.