Полная программа, гибкая и многомерная. Она формирует у функциональных лидеров и генеральных директоров мировоззрение и компетенции, необходимые для достижения успеха и максимальной лидерской эффективности в эпоху перманентных изменений. Программа состоит из теста Хогана, 9 модулей и самообучения онлайн.

Лидеры в цифровую эпоху, работа с отчетом Хогана, самопознание и личная ответственность, как давать эффективную обратную связь.

Тренды, которые влияют на мою организацию, ESL model (environment strategy leadership). Проясняем свой ESL, Лидерство как функция, призванная адаптировать и разрабатывать стратегию, отвечающую требованиям окружающей обстановки. Кейс-стади по разработке своего ESL, основы стратегической коммуникации (расширяем задачи, фокусируемся на будущем, оперируем цифрами, фокусируемся на ценностях).

Взаимодействие как двусторонний процесс: твое влияние + открытость к влиянию других на тебя, барьеры взяимодействия, интеграция различных точек зрения, продуктивное управление конфликтом, трудный разговор.

Политическое влияние и выстраивание отношений с ключевыми лидерами, оценка своих текущих и будущих отношений, использование эмоционального интеллекта и личной власти для построения отношений, уровни влияния, процесс влияния.

Понимание изменений, одновременные многочисленные изменения как новая норма, понимание чувств людей во время изменений и оказание необходимой поддержки путем коучинга как ключевого лидерского навыка, DRIVE модель коучинга, побуждающая к действию. (define focus, review goal, identify options, verify plan, evaluate progress).

Оценка способности ваших менеджеров руководить командами, определение компетенции как способность собрать лучших и применить их таланты для получения наилучших результатов. Критерии высокоэффективной команды.

Разница между изменением и трансформацией, трудности трансформации, определение смены сознания как барьера для трансформации, организация в трансформации, классическое лидерство vs транформационное лидерство, гибкий (agile) подход, изменение мышления, креативное мышление и модель решения проблем.

Ваше влияние как лидера на культуру в команде, создание системы ценностей, лидер (Вы) как ролевая модель.

Резильентность как умение быстро перестроиться и быть эффективным в любой неопределенной и сложной ситуации, составляющие резильентности (установки, способности, ресурсное состояние, готовность действовать), польза резильентности.