Проекты Avanta Russia
Аутсорсинг производственных процессов
- Санкт-Петербург
- Старт сотрудничества – Август 2011, переход на BPO – январь 2016
- Количество временного персонала в среднем 300 человек
- Выделенное подразделение on-site на территории Клиента, табачное производство
- Направления: производство, складская логистика
- Фиксирование себестоимости услуг в себестоимости продукции
- Сложные операционные процессы Заказчика
- Значительные колебания объемов, короткое время реакции
- Высокие требования по безопасности
- Расчет полной стоимости услуг с для перевода тарификации в ставку за единицу выпущенной продукции
- Проектный менеджмент, сменные супервайзеры
- Обучение работе в системах заказчика
- Формирование Core team – центра экспертизы
- Формирования базы кандидатов под отдельные профили
- Выделенный инженер по охране труда
Операционная оптимизация при реализации BPO
Проект
Задача
Решение
Результат
Проект
- Санкт-Петербург
- Старт сотрудничества – 2017
- Количество временного персонала в среднем 120 человек
- Выделенное подразделение on-site на территории Клиента, производство кофе
- Направления: производство, складская логистика
Задача
Комплектация участка погрузки при текущей ЗП персонала ниже рыночной, высокой текучке и длительном сроке стажировки.
.
Решение
- Пересмотр должностных обязанностей (выделение операций с использованием электро-погрузчика и без) – выделение на участке 2 должностей: водитель + комплектовщик
- Пересмотр базовой ставки оклада с учетом функционала (повышение ВАП-у и понижение комплектовщику)
- Повышение мотивации водителей за счет изменения функционала (минимизация физического труда) и премии за наставничество;
- Введение сдельной оплаты труда для комплектовщиков — возможность увеличения дохода при повышении интенсивности;
Результат
Снижение текучести, повышение мотивации, повышение качества обслуживания, сохранение экспертизы.
Это заголовок
Москва Международная компания - производитель FCGM 70 временных сотрудников Закупки, Почтовая комната, Логистика, Маркетинг