Найм зуммеров: чем заинтересовать потенциальные кадры
17.08.2026
Молодое поколение стало частью рынка труда, и не просто частью, а самой энергичной и перспективной, а значит, особенно привлекательной с точки зрения HR. Как работать с зуммерами, чтобы привлечь их в свою компанию и превратить в высококлассных экспертов, разбираемся в этой статье.
Зуммеры не хотят работать? Мифы против фактов
В HR-среде бытует мнение, что работать с персоналом эффективнее всего, опираясь на теорию поколений: у буммеров, миллениалов и зуммеров разные стремления и потребности, а преемственность поколений в данном случае отходит на второй план. Коммуникации, материальную и нематериальную мотивацию начали выстраивать с поправкой на возраст кандидата.
Существуют ли поколения?
Консалтинговая компания «Экопси» решила проверить, справедливо ли разделение людей на группы, а главное, насколько принадлежность к той или иной возрастной категории влияет на поведение человека на рынке труда.
Наблюдение за предпочтениями и оценка вовлеченности более миллиона специалистов из разных областей показали, что граница между поколениями не так четко обозначена, как принято думать. Исследование выявило сходство ценностей молодых людей разных поколений. Со временем мировоззрение человека претерпевало изменения, но основное влияние оказывал не год рождения, а, скорее, принадлежность к возрастной группе.
Мифы о зуммерах
1. Зуммеры выгорают раньше представителей других поколений?
По наблюдениям «Экопси» — это утверждение можно считать обоснованным.
На графике выше видно, что молодые люди, которые сегодня представляют поколение зуммеров, признаются в выгорании и раздражении от работы чаще, чем их старшие коллеги и руководители.
Вероятно, попадание в рабочую среду, смена относительно свободной жизни подростка на стабильный график и трудовую дисциплину само по себе становится испытанием для молодых людей и требует длительной адаптации и трансформации.
При этом исследователи «Экопси» отметили, что способность к самореализации вне зависимости от внешних обстоятельств также приходит с возрастом. Это подтверждают данные, отображенные на графике ниже:
2. Зуммеры нацелены на быстрые деньги, стремительное развитие карьеры и баланс работы и личной жизни.
Что говорит исследование? Факторы, за которые люди ценят свою работу, детально показаны в таблице ниже:
Данные говорят, что, поступая на работу, молодые люди ценят уровень оплаты (ставят его на второе место в списке ценностей), но довольно быстро пересматривают свою позицию. К 25 годам сотрудники опускают значение высокой оплаты на 10 место, видимо, успевая понять, что существует множество других факторов, делающих работу комфортной или наоборот – неприятной. При этом нельзя обвинить зуммеров в меркантильности, ведь далее значение размера оплаты растет вместе с возрастом сотрудников – необходимость устраиваться в жизни, содержать семью заставляет придавать доходам большее значение.
Также стоит обратить внимание, что самым важным молодые люди считают совпадение ценностей компании и своих собственных.
А вот возможность быстро построить карьеру можно считать устаревшим преимуществом с точки зрения сразу нескольких поколений – никто не включил этот пункт в первую десятку. Людям гораздо важнее комфортная работа и доход «здесь и сейчас».
3. Зуммеры против работы в офисе
Сложилось мнение, что большинство молодых сотрудников рассматривают только удаленную работу. Действительно, после ограничений 2020 года в крупных городах многие специалисты оценили преимущества удаленки и стали отказываться от возвращения в офис. Однако в этом нельзя обвинить только зуммеров — исследование Gallup за 2025 год показало, что возвращаться в офис не хочет ни одно поколение.
При этом самым популярным форматом работы стала гибридная занятость, среди зуммеров такой формат выбирают 71% респондентов. Молодым сотрудникам, с одной стороны, хочется свободы и комфорта, с другой – они не готовы сильно отдаляться от общества и сокращать свою социальную жизнь.
Вовлеченность в работу и лояльность компании
Как упоминалось ранее, сотрудники-зуммеры стремятся занять место в фирме, максимально отвечающей их ценностям и стремлениям.
Из таблицы выше видно, что молодые сотрудники, не зависимо от поколения, стремятся найти свое место в жизни, в том числе в жизни профессиональной. Удержать начинающих специалистов помогают понятные для него ценности и корпоративная культура, ясная постановка целей и, пожалуй, главное – непосредственный руководитель, который объясняет смысл задач, ценность выполняемых функций, оказывает доверие и делегирует ответственность. Понимание связи собственных задач со стратегическими задачами бизнеса заставляет молодого сотрудника больше дорожить рабочим местом.