Оперативный подбор квалифицированных инженеров

Закрытие вакансии Инженер АСУТП для производителя фруктовых соков

Задача

В наше агентство обратился крупный производитель фруктовых соков. В вязи с необходимостью автоматизации производственных процессов требовался Инженер АСУТП со знанием не только систем автоматизации и технологий интеграции оборудования, но и опытом управления глобальными проектами.

Заказчик более 4 месяцев не мог самостоятельно закрыть вакансию, причиной тому были следующие трудности:

• Новая позиция для компании. Ранее такого специалиста не было. Размытый функционал и требования.
• Обширный список требований. Помимо опыта с ПЛК Siemens, Owenи Allen-Bradley, HMI панелями и частотными регуляторами, важен опыт работы с определенным ПО для конфигурирования и программирования, понимание принципов работы промышленных протоколов передачи данных, опыт настройки сетевого оборудования, знание MES / WMS систем, а также английский – intermediate и опыт работы на пищевом производстве.

Кандидатов с таким мультидисциплинарным стеком технологий крайне мало, особенно среди тех, кто знаком с пищевым производством. Более того, компания была расположена в регионе, вне областного центра.               

Решение

Avanta Russia провела следующие этапы работ:

• Детализация профиля кандидата: провели серию встреч с технической службой, чтобы приоритезировать задачи и стэк технологий, необходимых для их выполнения.
• Анализ рынка пищевых предприятий и расширение географии поиска. Таргетинг на кандидатов со знаниями необходимых систем и технологий.
• Расширение поиска за счет профессиональных сообществ. Подключили узкопрофильные инженерные Telegram-чаты и порталы.
• Тщательный скрининг и оценка релевантных проектов и кандидатов.
Фокусировались на соискателях, имеющих практический опыт проведения аудита производства и внедрения комплексных автоматизированных решений «под ключ» с учетом специфики пищевого производства.

В результате за 3 недели было представлено 8 резюме. Все кандидаты были проинтервьюированы клиентом и 4 из них отобраны на 2 тур. На финальной встрече 2 кандидата провели техническую презентацию собственных реализованных проектов.

Результат

Вакансия была закрыта за 7 недель. Предложенный кандидат имел необходимый опыт комплексной автоматизации линии на пищевом производстве близком по типу к заказчику, опыт с необходимыми ПЛК, HMI панелями и частотными регуляторами, также имел опыт  работы с ПО для конфигурирования и программирования, опыт настройки сетевого оборудования, знание MES / WMS систем, владел техническим английским. В течение испытательного срока он провел полный аудит, разработал план по автоматизации, запустил и реализовал первые проекты.

Закрытие вакансии R&D технолог для международной компании-производителя гибкой упаковки

Задача 

Крупный иностранный производитель гибкой упаковки обратился с острой потребностью найти R&D технолога. Расширение производства требовало привлечения специалиста, обладающего не только профильными знаниями, но и практическим опытом разработки и внедрения новых видов пищевой упаковки.

Заказчик не смог самостоятельно найти подходящего кандидата в течение 5 месяцев, несмотря на размещение вакансии на ведущих платформах и поиск по внутреннему резерву.

К кандидату предъявлялся целый ряд серьезных требований:

• Требовался технолог, имеющий опыт инноваций и разработки структур новых продуктов упаковки и опыт организации и управления (хотя бы косвенно) лабораторией;
• Опыт работы с полимерными пленками и красками и гибкой упаковкой;
• Глубокие знания контроля качества и российских и международных пищевых стандартов;
• Опыт в роли руководителя или играющего тренера;
• Свободный английский язык, опыт работы в иностранной среде;
• Владение Agile методологией и WCM.

Рынок релевантных специалистов со свободным английским и опытом работы на инновационных проектах оказался очень узким. Более того, от кандидата требовался переезд в регион производства.

Решение

Шаги Avanta по решению поставленной задачи:

• Анализ и декомпозиция требований. Агентство инициировало встречу с техническим директором, по итогам которой был скорректирован профиль: разделили обязательные и желательные компетенции, выделили приоритет (реорганизация лаборатории и старт инновационной работы), а также предложили снижение избыточных требований по владению именно Agile методологией и WCM взамен опыта в аналогичных методологиях. При этом клиент подчеркнул готовность обучить кандидата внутри компании. Также благодаря аналитике заказчик пересмотрел свой подход к релокации специалиста, выделив для этого достойный релокационный пакет.
• Аналитика рынка и расширение географии поиска. Мы исследовали кандидатов российских и международных компаний-производителей гибкой и полимерной упаковки, добавили таргетинг на специалистов с опытом работы за рубежом.
• Осуществлен прямой поиск, а также привлечены персональные контакты и профессиональные сообщества.
• Проведен тщательный скрининг и презентация кандидатов.
Мы проверяли опыт внедрения инновация, опыт работы с лабораторией, опыт управления проектами и английский язык.
• За 3 недели агентство представило 5 кандидатов. После многоэтапного отбора (HR, техническое интервью, проверка компетенций, кейсовое задание) троих пригласили на финальное знакомство с производством и генеральным директором, где 2 кандидата успешно прошли этот этап. Решение было принято в пользу кандидата, имеющего больший опыт работы в иностранной среде и больший опыт внедрения инноваций.

Результат

Вакансия была закрыта за 6 недель: на работу вышел R&D технолог с опытом внедрения инноваций и разработки гибкой полимерной упаковки, со свободным английским и большим опытом ведения иностранных проектов, а также с опытом работы в роли менеджера проектов и играющего тренера. За первый квартал специалист реорганизовал работу существующей лаборатории, внедрил новые алгоритмы работы, создал стратегию внедрения новых технологий, запустил несколько проектов по разработке новых продуктов.

Закрытие вакансии «Инженер-энергетик» для крупного предприятия по хранению и переработке зерна (ОПО)

Задача

Крупное предприятие по хранению и переработке зерна обратилось в агентство Avanta Russia. В связи с масштабной модернизацией производства в команду требовался инженер-энергетик, способный реализовать проекты по снижению энергопотребления, а также по внедрению системы бережливого производства.

Самостоятельно компания не смогла закрыть вакансию почти за 5 месяцев из-за ряда сложностей:

• Необходим был специалист с опытом не только эксплуатации, но и оптимизации и модернизации оборудования и энергобаланса для энергоемких производств, знанием внедрения автоматизированных систем учета и управления энергопотреблением (АСУЭ, SCADA, PLC);
• Крайне важен опыт работы на опасных производственных объектах (ОПО);
• Владение методологией бережливого производства;
• Требовался опыт реализации проектов по энергоэффективности, интеграция энергосистем с оборудованием европейских производителей.

Рынок специалистов с подобными компетенциями крайне узкий: сильные кандидаты заняты в крупных холдинга и не готовы к переезду.

Решение

Avanta поэтапно реализовала следующее решение:

• Агентство инициировало встречу с техническим блоком, где были выделены ключевые обязанности: опыт оптимизации энергопотребления реального производства, знание SCADA, умение проводить энергетический аудит и запускать обоснованные модернизации, а также необходимый опыт на ОПО.
• В процессе поиска кандидатов отработали не только профильные компании со смежной сферой производства, но и другие, относящиеся к ОПО, а также энергетические производства. Расширили географию поиска.
• Применяли кейсовую оценку реализованных проектов.
• За 4 недели агентство представило 6 специалистов, из которых 2 успешно прошли все этапы (технические интервью и защиту своих решений перед рабочей группой заказчика).

Результат

Вакансия была закрыта спустя 6 недель: на работу вышел инженер-энергетик с компетенцией по цифровизации энергосистем, опытом внедрения SCADA на ОПО и интеграцией решений по альтернативной энергетике. В течение нескольких месяцев специалист провел энергоаудит, внедрил систему онлайн-мониторинга и добился снижения удельных расходов электроэнергии на 9%. Он также запустил подготовку предприятия к сертификации по международному стандарту по энергоэффективности.