Июль 2021 - Avanta Russia

ПУБЛИКАЦИИ В СМИ

Тенденции рынка труда в 2020 году

Статья Recruitment Operations Manager Марии Костюченко для журнала "Управление Персоналом"

Наступил декабрь, а значит пришло время подводить итоги уходящего года и строить прогнозы на год наступающий. Анализируя рынок труда, мы всегда отталкиваемся не только от общей экономической и политической ситуации в стране, изменениях в законодательстве и развитии технического прогресса. Мы также опираемся на информацию от наших клиентов: начиная с их планов по расширению и/или сокращению штата сотрудников. Наиболее важным показателем общей ситуации на рынке труда был и остается уровень безработицы. По данным Росстата в 2019 году данный показатель составил 4,7% от общего числа трудоспособного населения страны, прогнозируется примерно такой же уровень на 2020 год. Но это официальные данные, которые не могут учесть скрытую безработицу, занятость в теневом секторе и тех граждан, которые, хотя и являются безработными, но не встают на учет в центры занятости по каким-либо причинам. В 2019 году произошли несколько существенных изменений в законодательстве. Речь идет о повышении НДС до 20%, увеличении пенсионного возраста и введении с ноября пилотного проекта по сокращению рабочей недели до 4 дней для работниц сельской местности. Повышение НДС уже дало сокращение покупательской способности населения, что в свою очередь снизило рост потребления с 3 до 1,5%, а, как следствие, доход производственно-торговых компаний. Это, повлияло на темпы роста оплаты труда в данном сегменте и повлекло за собой сокращение затрат на обучение сотрудников, что в перспективе даст снижение общей квалификации персонала и дефицит кадров. Увеличение пенсионного возраста, с одной стороны, явилось неизбежной мерой в ситуации, когда на рынок труда вышло поколение 90х, периода «демографической ямы». С другой стороны, возрастные сотрудники становятся более востребованными, чем раньше и уже получили ряд возможностей для переквалификации, смены деятельности и большую лояльность со стороны работодателей. Говоря о политической обстановке, мы учитываем влияние санкций на рынок труда, которые влекут за собой уход ряда компаний из России или сокращение своего персонала из-за ограничений в деятельности на территории нашей страны. То есть наблюдается ситуация, когда иностранные компании не увеличивают штат свой штат, а российские компании, наоборот, укрепляю позиции. В целом по прогнозам на 2020 год относительно сокращений должен быть достаточно позитивным. По крайней мере, по данным исследования Head Hunter, только 9% опрошенных работодателей заявили о запланированном уменьшении численности персонала, для сравнения, в прошлом году таких компаний было 21%, а по факту сокращения произошли у 19%. В 2020 году 62% компаний планирую открывать новые рабочие места. Что касается технического прогресса, автоматизации и роботизации, тенденция замены человеческих ресурсов роботизированными остается актуальной. Те функции, которые можно автоматизировать, отдают технике. Тем не менее, роботизация в России идет более медленными темпами, нежели в других странах. В сравнении, например, с лидером роботизации, Кореей, где на 10 тысяч работников приходится более 700 роботов, в России эта цифра в сотни раз меньше – всего 4-5 роботов. Поэтому путь нашей страны к тотальный автоматизации, на наш взгляд, будет еще долгим, и потребность именно в людях и их труде сохранится еще долгое время. В заключении отметим, что наиболее востребованными на данный момент и следующий год останутся ИТ-специалисты (разработчики Java, Java Script, Phyton, C++, C#, консультанты SAP), инженеры, специалисты в сфере маркетинга, представители социальной сферы (педагоги и врачи), рабочие специалисты. При этом сохранится тенденция появления новых профессий на стыке различных сфер, в том числе с ИТ, что даст большее разнообразие на рынке труда и возможностей для профессионального развития населения.  
Опубликовано в журнале «Управление персоналом»:https://www.top-personal.ru/newsissue.html?29238

ПУБЛИКАЦИИ В СМИ

5 шагов к построению нетворкинга

Статья Романа Чепы, руководителя бизнес-линии развития персонала компании Avanta Russia

Людям, которые застали советские годы, хорошо известна фраза «по блату» или «нужны связи». И долгое время я, выросший в простой российской семье, не имевший таких «высоких» связей, подозревал, что, родившись в одной касте, очень сложно перейти на уровень выше. Я так считал, пока не начал работать в рекрутинговом агентстве.

Ко мне, консультанту 26 лет, приходили на интервью соискатели разных уровней, включая тех, кто занимал высокие должности. Не забуду, как на беседе с финансовым директором с окладом 1,2 миллиона рублей, на которое я взял с собой начинающего коллегу, кандидат попросил его выйти при оглашении свои зарплатных ожиданий. В то время я зарабатывал в десяток раз меньше и чувствовал себя странно. Но именно такие случаи показали мне, что между людьми не существует барьеров, если у них есть взаимный интерес или история взаимоотношений.

В какой-то момент я начал понимать, что «блат» и «связи» — это и есть «нетворкинг», возможность при необходимости найти в своих контактах нужного человека, чтобы запросить ресурс или совет.

Наша жизнь слишком коротка, чтобы учиться на собственных ошибках, поэтому существует огромный объём источников, из которых нас учат извлекать информацию в школе, университете и на работе. Одним из таких ресурсов продолжают оставаться люди вокруг нас.

Предлагаю придерживаться такого плана в развитии нетворкинга:

Начните с цели

Важно понимать, для чего именно вам нужен нетворкинг. Цели у всех разные, но чаще всего, они связаны с ростом и движениями сотрудника в личном или профессиональном плане. Для меня универсальная цель звучит так: знать максимально большое количество людей разного уровня в разных сферах, чтобы использовать эти связи в процессе роста и решения вопросов профессионального и личного плана.

Подумайте о том, что вы можете предложить

Полагаю, что легче будет осознать собственную значимость тем, кто создаёт и продаёт услуги: они могут поделиться этими знаниями с другими. Если кажется, что вы не можете предложить никакую услугу, есть и другие ценности: знания из прочитанных статей, понимание разных способов лечения народными способами, йога, правильное питание или просто тот факт, что вы интересный и необычный собеседник.

Общайтесь с людьми и систематизируйте сеть контактов

Для тех, кто пока что не наработал навыки общения с незнакомыми людьми даже внутри своей организации, я бы советовал систематизировать сеть контактов, начиная с родственников. Можно сделать таблицу и прописать там имена всех людей, ранжировать их по уровню значимости, успешности и полезности. Потом выберите систему для ведения базы контактов: соцсеть или приложение.

Существует одна ведущая международная сеть для поддержки профессиональных контактов с большой базой по РФ и СНГ, которая используется большим количеством профессионалов, — LinkedIn. В России она всё ещё заблокирована, но можно использовать для тех же целей другие социальные сети, например, фейсбук. Такая систематизация поможет понять, каких людей в каких сферах вы знаете, кого знаете лично, а с кем нужно начать или возобновить общение.

Вырабатывайте привычку нетворкинга

Двигаться стоит в нескольких взаимосвязанных направлениях:

  1. Наращивайте систему контактов. При каждом знакомстве добавляйте человека в друзья в соцсетях, это поможет собрать круг профессионального общения.
  2. Приглашайте на кофе и обед интересных и нужных вам коллег. За неформальной беседой вы лучше узнаете этих людей, их работу, задачи, сеть контактов и то, как вы можете быть полезны в решении их задач.
  3. Начните выносить обсуждение сложных вопросов за рамки «рабочих стен». Они всегда решаются более эффективно в непринуждённой обстановке, не за рабочим столом, а за чашкой кофе или на прогулке.

Действуйте, исходя из принципа Pro bono

Это кажется странным, но каждому вступившему на тропу нетворкинга стоит прежде начать отдавать, а уж потом получать. Люди в вашем окружении должны понимать, что вам можно позвонить или написать, обратиться к вам за советом или помощью, если это необходимо. К сожалению, реальность такова, что некоторые знакомства могут привести к началу общения или сотрудничества спустя 9-12 месяцев после первой встречи. Но как только вы пройдёте этот этап «ломки», вы станете другим человеком, с другим ощущением себя в этом мире.

Весь мир и все достижения человечества нацелены на максимальную интеграцию личного пространства одного человека в пространство другого. Поэтому те, кто начнёт активнее общаться и решать задачи с помощью сетей контактов, преуспеют. «Связи» могут появиться у всех, а обладание «нетворком» — только вопрос усилий и времени!